Estándar propio · XESTUI
Método XESTUI:
arquitectura de valor.
Seis filtros para conectar fiscalidad, mercantil, contabilidad, laboral y gestión administrativa bajo una sola lectura empresarial.
Trayectoria institucional
Desde
1989.
Desde 1989, XESTUI acompaña a empresas, autónomos y particulares en la gestión de sus obligaciones y en decisiones que exigen una visión completa.
La experiencia acumulada se convierte en una forma de trabajo basada en el conocimiento, la coordinación entre áreas y la explicación clara de cada paso.
La promesa
No vendemos trámites.
Vendemos control.
Una empresa no funciona por departamentos aislados. Una decisión fiscal puede cambiar la contabilidad, la estructura societaria, la tesorería o las relaciones laborales.
El Método XESTUI conecta esas consecuencias antes de actuar y deja visible qué se hace, por qué se hace, quién interviene y cuál es el siguiente paso.
El mecanismo
Qué entra. Qué hacemos.
Qué recibe tu empresa.
- 01Entrada
La realidad, sin fragmentos.
Actividad, estructura, datos contables, contratos, obligaciones, plazos y decisiones pendientes.
- 02Lectura XESTUI
Las consecuencias conectadas.
Comprobamos la base, relacionamos áreas y hacemos visibles riesgos, alternativas y límites.
- 03Salida
Una dirección que puede explicarse.
Situación, criterio, responsable, plazo, actuación y seguimiento de lo ejecutado y lo pendiente.
Seis compromisos · Un criterio
Antes de actuar,
hacemos las preguntas correctas.
Cada letra somete la misma decisión a una exigencia diferente. Todo el contenido permanece visible y comprensible, con o sin animación.
- 01 / 06X
Exactitud
¿La información es fiable, completa y puede sostener la decisión?
Datos fiables, obligaciones correctamente gestionadas e información comprensible. - 02 / 06E
Estrategia
¿Qué opción encaja mejor con la realidad y los objetivos del negocio?
Las áreas trabajan alineadas con la situación y los objetivos reales del negocio. - 03 / 06S
Seguridad
¿Qué riesgos, límites y plazos deben quedar bajo control?
Prevención y preparación ante riesgos fiscales, laborales, contables, mercantiles y administrativos. - 04 / 06T
Transparencia
¿Se entiende qué se hace, por qué se hace y qué queda pendiente?
Información clara sobre actuaciones, plazos, situación y decisiones pendientes. - 05 / 06U
Utilidad
¿El trabajo produce una acción útil o solo genera documentación?
El trabajo realizado ayuda a gestionar la empresa, no se limita a generar y archivar documentos. - 06 / 06I
Inteligencia
¿Qué criterio convierte los datos y la experiencia en dirección?
Los datos se transforman en criterio y apoyo para tomar decisiones empresariales.
Caso de XESTUI · Nueva línea de negocio
Una decisión.
Cinco consecuencias.
Un solo criterio.
La pregunta no es únicamente si la operación puede hacerse. Es cómo debe estructurarse, registrarse, ejecutarse y controlarse para que el conjunto siga teniendo sentido.
- 01
Fiscal
Qué tributación genera y en qué momento.
- 02
Mercantil
Qué acuerdo, contrato o estructura la sostiene.
- 03
Contable
Cómo se registra y qué lectura produce.
- 04
Laboral
Qué recursos, costes y obligaciones activa.
- 05
Administrativa
Qué permisos, documentación y plazos exige.
Lo que evita
Menos incertidumbre.
Más control.
- Plazos descontrolados.
- Contradicciones entre áreas.
- Decisiones sin información suficiente.
- Costes que aparecen demasiado tarde.
Centrarte en el negocio con una visión ordenada de lo importante y la tranquilidad de saber qué está ocurriendo.
El Método según cada realidad
La estructura cambia.
El criterio permanece.
Primer paso
¿Necesitas que varias áreas trabajen bajo un mismo criterio?
Cuéntanos tu situación. Te indicaremos si podemos ayudarte, qué alcance tendría el trabajo y cuál sería el siguiente paso.
Aplicar el Método a mi situación